Увз 2025 UVZSHOP.RU сувенирная продукция УВЗ Сегодня Телеканал

Социальная политика корпорации УВЗ

Корпорация УВЗ основана в 2007 году

Социальная политика - одно из приоритетных направлений системы корпоративного управления.

Наряду с затратами на подбор, обучение и повышение квалификации персонала значительное место отводится расходам, связанным с удовлетворением потребностей работников в лучших условиях труда, бытовых и медицинских услугах, в проведении досуга, а также других социальных и культурных потребностях. Всестороннее развитие и высокий уровень удовлетворенности персонала – залог роста производительности труда.

Корпоративная социальная политика направлена на обеспечение и расширение «социального пакета», так как выявлено его положительное влияние на удержание персонала, повышение привлекательности рабочих мест и мотивацию работников к труду.

В максимальный социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:

  • расходы на оказание материальной помощи работникам;
  • расходы на культурно-массовую и спортивно-оздоровительную работу;
  • расходы на дополнительное медицинское страхование;
  • расходы на реализацию молодежной политики;

В рамках социальной политики реализуются различные комплексные программы.

Ключевыми из них являются:

  • расходы на трудовые гарантии;
  • расходы на оздоровление работников;
  • ротация на горячее питание;
  • субсидии на приобретение жилья;
  • расходы на реализацию программ для ветеранов;
  • расходы на негосударственное пенсионное обеспечение;

иные социальные расходы.

ПРОГРАММА «ЗДОРОВЬЕ»
Программа реализуется путем развития услуг, предоставляемых сотрудникам, в области здравоохранения на базе собственного медицинско-оздоровительного комплекса, а также полной или частичной оплаты оздоровительных путевок в санатории России.

На предприятиях и организациях корпорации целенаправленно развиваются корпоративные системы добровольного медицинского страхования. Корпоративная программа добровольного медицинского страхования формируется по двум основным направлениям: классическое ДМС и программа «Высокие медицинские технологии», доступная всем работникам обществ, позволяющая застрахованным лицам своевременно получить дорогостоящую медицинскую помощь при особо тяжелых травмах и заболеваниях.

ПРОГРАММЫ «РАЗВИТИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА», «КУЛЬТУРА», «СЕМЬЯ»
Смена рода деятельности неизменно считается лучшим отдыхом и самым подходящим поводом для создания благоприятного общественного климата в трудовых коллективах, формирования командного духа, интеллектуального, физического и культурного развития работников. Службы управления персоналом предприятий и организаций, входящих в интегрированную структуру, ежегодно формируют программы (планы работ), предусматривающие организацию культурно-массовых, спортивнооздоровительных мероприятий, национальных и профессиональных праздников, мероприятий, направленных на поддержку здорового образа жизни, семьи, материнства и детства, т.п.

Особое значение имеют общекорпоративные спортивные, культурно-досуговые мероприятия, конференции и семинары, в том числе для молодежи, которые позволяют развивать партнерские отношения и здоровую конкуренцию между коллективами разных организаций внутри Корпорации.

ПРОГРАММА «ЖИЛЬЕ»
Программа реализуется по 2 основным направлениям в области обеспечения жильем сотрудников:
  • предоставление корпоративной финансовой поддержки;
  • предоставление жилых помещений собственного жилищного фонда.
ПРОГРАММА “СТАРШЕЕ ПОКОЛЕНИЕ”
Вклад ветеранов в становление и развитие предприятий Корпорации невозможно переоценить. Основными элементами в систематической работе по поддержке старшего поколения являются: организация культурных, туристических, оздоровительных и спортивных мероприятий, обеспечение различными видами социальной поддержки, в том числе материальной.
ПРОГРАММА “ПОДДЕРЖКА РАБОТНИКОВ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ”
Люди с ограниченными возможностями - важная и неотъемлемая часть общества. В настоящий момент фактическая численность работников с ограниченными возможностями, работающих в Корпорации, на 32 % превышает установленную суммарную квоту. «Особенным работникам» предоставляются рабочие места и условия труда в соответствии с индивидуальными программами реабилитации.

Внимание уделяется и детям с ограниченными возможностями работников Корпорации.

Система организации специализированных культурно-массовых и оздоровительных мероприятий успешно функционирует, постоянно расширяется и транслируется не только внутри Корпорации, но и во внешней бизнес-среде на территориях пребывания наших предприятий и организаций.

СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ
Сохранить и преумножить социальное наследие - основной постулат, легший в основу корпоративного управления. Бережное отношение и развитие ключевых социальных объектов, находящихся на балансах предприятий Корпорации на момент ее создания, повышение финансовой эффективности их функционирования при сохранении максимальной доступности и открытости сотрудникам Корпорации и членам их семей.

Самые крупные социальные объекты, часть из которых по праву можно назвать уникальными с точки зрения архитектурных особенностей, расположены на территории головного предприятия Корпорации – г. Нижний Тагил: Дворец культуры им. И.В. Окунева, Дворец ледового спорта им. В.К. Сотникова , Дворец водного спорта, стадион и другие. Объекты являются материально-технической базой для реализации абсолютного большинства социальных программ, в том числе реализуемых в рамках благотворительной деятельности.

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Система корпоративного обучения АО «Научно-производственная Корпорация Уралвагонзавод» включает в себя совокупность образовательных структур Корпорации, обеспечивающих производственные потребности в высококвалифицированных рабочих и специалистах, руководящем составе, необходимых для успешного функционирования и развития финансово-промышленных составляющих Корпорации.

В настоящее время создан и функционирует корпоративный учебно-методический центр как основа создания единой образовательной среды Корпорации, позволяющая использовать централизованное ресурсное обеспечение (в рамках всей Корпорации) для повышения качества подготовки рабочих кадров и специалистов.

Сотрудничество Корпорации и образовательных учреждений высшего образования реализуется через АНО «Корпоративный университет Уралвагонзавода», созданный в декабре 2005 года. Его соучредителями являются 25 образовательных учреждений, в том числе 19 ОУ ВПО (Уральский государственный университет путей сообщения, Российский экономический университет им Г.В. Плеханова, Балтийский государственный технический университет, Челябинский государственный агроинженерный университет, Московский институт стали и сплавов, Уральский государственный технический университет, Ижевский государственный технический университет, Уральская академия государственной службы и др.). Основные усилия Корпорации направлены на максимальное вовлечение в корпоративное образование научных и образовательных учреждений за счет развития АНО «Корпоративного университета Уралвагонзавода».

Повышенное внимание уделяется подготовке и удержанию научных кадров высшей квалификации для целей инновационного развития Корпорации. В 2015 году в Корпорации работали 91 кандидат наук и 20 докторов наук, занятых научными исследованиями и разработками.

В 2015 году осуществлялось планомерное обучение рабочих кадров по 564 лицензированным ученым программам, а также 708 учебным программам для подготовки, повышения квалификации и переподготовки по профессиям рабочих, должностям служащих на базе предприятия. Создан и функционирует 91 учебный класс, в том числе 25 из них созданы на базе предприятий и оснащены современным оборудованием. Разработана и реализуется за счет собственных средств целевая комплексная программа опережающего обучения по востребованным в Корпорации профессиям.