СТРАТЕГИЯ УВЗ 2025
Увз 2025 UVZSHOP.RU сувенирная продукция УВЗ Сегодня Телеканал

img
МИССИЯ
Укрепление обороноспособности и развитие транспортной инфраструктуры Российской Федерации путем создания высокотехнологичных инновационных продуктов военного, специального и гражданского назначения.
цели и задачи
2015
Рост выручки
2020
2025
ДО
img
млрд
рублей
в 2025 году
цели и задачи
Рост
рентабельности
по чистой прибыли до
6-8%
в 2025 г.
цели и задачи

Выполнение Указа Президента
РФ
No1102

цели и задачи
Выполнение Указа Президента РФ №1102

Сохранение и развитие научно- производственного потенциала РФ
в области создания
перспективных комплексов бронетанкового и артиллерийского вооружения

цели и задачи

Совершенствование
системы управления

цели и задачи
Совершенствование системы управления
Повышение качества управления до уровня лучших мировых практик посредством создания управляющей компании, смены индустриальной модели и внедрения принципов эффективного операционного управления
<Задачи

Создание Управляющей Компании,передача управления ключевыми обществами в УК,создание новых Бизнес—единиц (общее число бизнесединиц – 9), переход к индустриальной модели «Организация = центр компетенций» к 2020 году

Дебюрократизация бизнес-процессов, раздельный учет затрат по продуктам, распределение функций, полномочий, ответственности, в т.ч. по НИОКР, инвестициям

Повышение мотивации сотрудников

Реструктуризация отчуждение непрофильных активов до 2018 г

Привлечение дополнительного финансирования

цели и задачи

ПРОДАЖИ

цели и задачи
ПРОДАЖИ
Увеличение доли гражданской продукции в выручке до
46%
<Подробнее

Возвращение позиции №1 в массовом сегменте грузовых вагонов, вход в топ-3 в специализированном сегменте

Лидерство на рынке решений городской мобильности России с долей в производстве трамваев более 80% к 2025г.

Становление как поставщика уровня -4 / -2 на рынке общего машиностроения с долей рынка 5%

Вхождение в топ-5 поставщиков в России узлов и комплектующих для тягового и подвижного состава к 2025 году

Возвращение позиции № 2 на рынке гусеничных бульдозеров к 2025 г., увеличение продаж трубоукладчиков и погрузчиков, в перспективе – вывод на рынок экскаваторов

Увеличение продаж на экспорт гражданской продукции с достижением доли в выручке до 14%

цели и задачи
Продажи
Рост выручки военной продукции
в 2,5 раза от уровня 2015 г.
<Задачи

Разработка и прохождение государственных испытаний новой ПВН

Наращивание продаж Корпорации на мировом рынке ПВН свыше 90 млрд руб. к 2025 г.

Усиление сервисного предложения и продажи сервисных услуг по ПВН, внедрение обеспечения полного жизненного циклов образцов ВВТ на внутреннем и внешнем рынке

Увеличение продажи модернизированных образцов ПВН и новых образцов ПВН, диверсификация продаж ПВН на рынках военной и специальной техники

цели и задачи

Новые продукты

цели и задачи
Новые продукты
Лидерство по инновациям в отраслях военного и транспортного машиностроения с долей инновационной продукции
в выручке не менее
75%
<Задачи

Разработка и прохождение государственных испытаний новой ПВН

Наращивание продаж Корпорации на мировом рынке ПВН свыше 90 млрд руб. к 2025 г.

Усиление сервисного предложения и продажи сервисных услуг по ПВН, внедрение обеспечения полного жизненного циклов образцов ВВТ на внутреннем и внешнем рынке

Увеличение продажи модернизированных образцов ПВН и новых образцов ПВН, диверсификация продаж ПВН на рынках военной и специальной техники

цели и задачи

Партнерство

цели и задачи
Партнерство
Адаптация технологий V технологического уклада
за счет выстраивания 2-3 стратегических партнерств с лидерами в своих отраслях
<Задачи

Организация партнёрств в области НИОКР (ГСТ, электротехника), производства (ГСТ, трамваи, общемаш) и сбыта по действующим (ЖДТ, трамваи, электротех) и новым бизнес- направлениям Корпорации

Организация партнерства с производителями 1 уровня и OEM 1) в области общего машиностроения

Организация партнерства с зарубежными перевозчиками и эксплуатантами инфраструктуры и РЖД

цели и задачи

Операционная эффективность

цели и задачи
Операционная эффективность
Организация системного управления
операционной эффективностью
Снижение доли управленческих
и общепроизводственных
расходов в выручке
до 12%
<Задачи

Создание структурного подразделения по развитию внутренней кооперации и развитие внутригрупповой кооперации с достижением доли внутригрупповых закупок 30% к 2025 г.

Создание производственных центров компетенций по цветному, чугунному, стальному литью, производству трансмиссий, метизному производству, мехобработке мелких и средних деталей, инструментальному производству (в т.ч. оснастки) на базе организаций Корпорации до конца 2018г. для выполнения 100% внутренней потребности Корпорации, полный переход к новой индустриальной модели к 2020г., снижение доли общепроизводственных расходов в выручке с 11,6% до 8,5%

Создание ЦК по информационным технологиям до 2018 года

Снижение доли управленческих расходов в выручке с 4% до 3,5% за счет централизации ряда управленческих функций на уровне УК и создания Общекорпоративных Центров Обслуживания (ОЦО)

цели и задачи

Персонал

цели и задачи
Персонал
Рост производительности труда до уровня лучших российских практик

(Соотношение рабочих / РСС – 5

соотношение вспомогательных рабочих / основных рабочих – 0,7

выручка на сотрудника – 8 млн руб.)

<Задачи

Формирование штата УК Корпорации в 1 половине 2017 г.

Формирование и реализация единого плана оптимизации численности персонала в организациях. Корпорации до 2018 г.

Формирование и внедрение единой политики управления персоналом в организациях Корпорации

Повышение профессионального уровня сотрудников в Корпорации

Формирование кадрового резерва Корпорации

Постоянный контроль реализации политики управления персоналом на всех уровнях управления

img